“国之重器，企业担当”，顶着央企金字招牌、长袖善舞的地产大哥华侨城，在地产市长段先念主政四年后，正陷入战略转型前所未有的经营困境和违规爆发低谷期。
“旅游+地产”是华侨城的传统优势领域，近年在各地“跑马圈地”，投资总额近万亿，布局50个城市。长江商报记者梳理华侨城近年业绩发现，依托文旅产业的优势，销售额在逐年增长。特别是2016年和2017年，这两年销售总额超过两百亿，实现近十年来最好业绩，但其在全国房企的排名却难掩下滑的失意，从2009年的18名滑落到2017年的第84名。
同时，华侨城A发布的2017年年报显示，公司全年实现营业收入423.4亿，同比增长19.3%，实现归属于上市公司股东净利润86.4亿，同比增长25.5%，两项指标均创下历史新高。但经营活动产生的现金流量净额为-77亿，同比下降274.85%。
华侨城战略转型过程中遇到哪些问题？“野性”扩张背后又蕴藏哪些危机？针对上述系列问题，长江商报致电华侨城，但截止发稿前没有得到回复。
长江商报记者统计显示，2017年8月-11月期间，华侨城抛售了近200亿优质资产。
中国城市房地产研究院院长谢逸枫对长江商报记者表示，这与华侨城企业经营水平低下，持续经营不善密切相关。在对文旅产业“跑马圈地”的战略布局以及持续不断的大额投资项目，给华侨城带来了沉重的资金压力。而文旅产业一般投资规模大、成本回收周期长，虽然投资资金未必需要短期内到账，但仍让华侨城资金承压。
审计署正核查华侨城财务、廉政违规问题
近日，在国家审计署针对35户央企2016年度财务收支报告进行审计后，华侨城被查出3个大项共计17处具体问题，涉及财务管理、经营管理以及廉政作风等方面。
长江商报记者梳理发现，涉及问题基本上与工程违规转包、招标事项有关。其中，所属深圳华侨城房地产有限公司等29家企业，2016年未经公开招标确定施工单位和工程类物资采购供应商，涉及金额23.33亿元，这也是目前在众多问题中最大的一笔问题金额。
在房产和人员的管理上，华侨城集团公司及下属企业所面临的问题也不容小觑。其中，19名高管违规投资同类企业所属成都天府华侨城实业发展有限公司等10家企业，在未经上级公司批准等情况下销售和转让房产，涉及金额5.3亿元；所属企业的19名高管人员违规投资4717.53万元入股同类业务的企业。证监部门目前尚未对此进行调查和处罚。
国家审计署发布公告后，华侨城股价在6月下旬曾短暂翻红，随后大幅跳水，创年度新低。
谢逸枫认为，华侨城是中国文旅产业的标志性企业，其暴露出的财务、经营、公司治理等方面的问题是否加剧现金流量风险，是否对公司文旅产业的布局产生影响，还需后续进一步关注。 总体上不会影响到华侨城今后发展，目前华侨城的整体布局，产业发展定位清晰，发展形势良好，债务控制得比较合理，人员管理较稳定。
他指出，此番华侨城被国家审计署检查并发现多个层面存在问题，暴露了国企改革诸多难点与痛点。例如监督缺失、企业法人治理结构没起到应有的作用、激励机制不合理、国企领导上级任命等，都是在国企改革过程中急需解决的，否则会制约国企改革的进一步深入。
旅游综合业务成本占比首次突破50%
在投资规模上，华侨城近年来在文旅地产的投资商都是大手笔，少则百亿，多则千亿。
比如，2016年，华侨城签约四川三大文化名镇，投资逾千亿元推动新型城镇化项目；2017年4月，计划在“十三五”期间投资2000亿以上开发建设云南旅游文化产业；2017年6月，华侨城集团与西安市政府签署战略合作协议，未来5年将在西安市投资2380亿元建设文旅项目。