日前，中弘控股股份有限公司和加多宝集团有限公司的“纠纷”经引来深圳证券交易所的关注。8月29日，中弘股份发布对深圳证券交易所关注函回复的公告显示，关于三方的协议在各方见证下签署，需要公司和控股股东中弘卓业集团有限公司签章的部分经协议各方同意以传签的方式进行，协议真实有效。
业内人士分析，从中弘股份的回复来看，这些协议应该是真实的。加多宝此前的矢口否认使其陷入被质疑的漩涡。而这不是加多宝第一次和合作伙伴“反目成仇”，此前加多宝傍上的大树中粮集团和奥瑞金同样在加多宝得利后就被“过河拆桥”，加多宝对外公布的业绩更是欺骗了消费者和媒体。加多宝创造了营销佳话却丢了信誉。
陷入被质疑漩涡
事件要追溯到8月27日晚间中弘股份发布的关于签署债务重组及经营托管协议的公告。公告显示，中弘股份控股股东中弘集团、加多宝以及银谊资本共同签署了《债务重组及经营托管协议》。三方一致同意，由加多宝以及银谊资本对中弘股份及中弘集团进行债务重组，以完善资本结构，调整产业结构方向。同时加多宝以及银谊资本对中弘股份以及中弘集团注入优质项目，提供流动性支持，帮助中弘股份以及中弘集团化解面临的债务危机。
此外，公告显示，加多宝拥有多年的产业运营经验，并且在产业运营多年后在全国各地持有多处待开发用地，意在盘活中弘股份存量资产，实现共赢。
可见，对于中弘股份，加多宝是被赋予了一定“英雄色彩”的接盘侠。然而，8月28日早间，加多宝发布公告对此矢口否认。中弘股份在公告中所述有关加多宝集团的经营情况及财务数据与实际情况严重不符。
加多宝角色的突然逆转不仅引起外界哗然，还引来了深圳证券交易所的关注函，要求中弘股份对和加多宝签订合同的相关事宜等进行说明。
8月29日，中弘股份再次发布针对深交所关注的回复函。公告显示，协议在各方见证下签署，需要公司和中弘卓业集团有限公司签章的部分经协议各方同意以传签的方式进行，公司认为协议的签署合法合规、真实有效；此外，根据加多宝集团提供的委任书，加多宝集团实际控制人陈鸿道先生委任黄伟清先生为加多宝集团首席执行官，黄伟清先生负责加多宝集团对外一起事务。
中弘股份对于深交所关注的快速回复以及加多宝的反口否认使得加多宝陷入了被质疑的漩涡。业内人士分析，加多宝在今年年初内忧外患一大堆时公布上市计划本就离奇，如今向中弘股份注入资产为谋求上市一说给出了解释，但随后又矢口否认。此外，加多宝此前已经有过和合作伙伴反目成仇的案例，此番做法更会使其信誉丧失，大家更相信加多宝的否认是垂死挣扎。
还有很多专家表示，加多宝之所以予以否认是因为中弘股份公布了加多宝的内部业绩，这与此前加多宝对外透露的相差甚远，加多宝为了圆之前的“谎言”只能再编织另一个“谎言”。深圳中为智研咨询有限公司研究员张雷对中国商报记者坦言，承认中弘股份公告业绩，不利于加多宝对市场的持续发展，对于加多宝的销售与品牌都有不利影响，因此加多宝矢口否认。
快消行业专家冯启对中国商报记者坦言，加多宝不承认，一定是其中有所顾虑，但从中弘股份的披露合同和营销数字看，应该都是真实的。
多次与合作伙伴“反目”
值得注意的是，加多宝此前早有与合作伙伴“反目成仇”甚至对簿公堂的案例。资料显示，2018年7月6日晚间，中粮包装发布公告称，加多宝在香港注册的王老吉公司尚未按增资协议履行其应向广东清远加多宝草本注入加多宝商标作为实物出资的承诺，中粮包装投资已于2018年7月6日向香港国际仲裁中心就相关事宜对王老吉公司、广东智首及清远加多宝草本提出仲裁申请。
而几乎同时，加多宝另一大股东奥瑞金也发来控诉。7月8日，奥瑞金发布公告称，此前与加多宝签署的债转股协议，因加多宝方面尚未按期履行《意向书》约定的前期相关事项，公司将采取措施，督促对方按照条款的约定执行。
业内人士分析，被中粮集团入股后，加多宝可谓平步青云，不仅在几天后就获得了共享红罐的权利，还因背靠央企大树而底气十足。然而，加多宝却在得利后“过河拆桥”。
而与中粮集团和奥瑞金的纠纷还带来了加多宝红罐产品的停货，可见，加多宝押宝的红罐风光不在，还伤了经销商的心。据媒体报道，一加多宝武汉经销商坦言，加多宝的红罐产品在武汉地区全面停货，很可能是加多宝得罪了中粮和奥瑞金两大金主，红罐的罐体被停止供货。
中国商报记者查阅天猫、京东等电商平台发现，在电商平台上，加多宝的产品只剩下金罐装、红瓶装、红盒装，而红罐加多宝几乎没有。
加多宝不仅和两大金主分崩离析、和经销商也越来越远，还公布了“虚假”的业绩信息，让媒体和消费者大失所望。据中弘股份介绍说，加多宝2015年—2017年未经审计的主营业务收入分别为100.4亿元、106.3亿元和70.02亿元；而就在2017年年初，加多宝集团党委书记庞振国曾向媒体表示，加多宝2016年凉茶营业收入增长10%左右，达到240亿元，两数据相差甚远。
冯启对中国商报记者坦言，中弘股份披露的加多宝的营销数字更符合业内对加多宝的市场认同和行业发展规模，此前加多宝对外披露的数字，行业人能看出水分很大。
可见，无论是与两大金主的反目、和中弘的纠纷，还是对消费者的“欺骗”，加多宝可谓信誉尽失。
曾经的凉茶神话很难重演
而说起加多宝曾经的辉煌可谓中国凉茶界的骄傲。1995年获得王老吉商标使用权后，2008年一跃让王老吉茶品成为全国销售冠军；2012年改名加多宝后，2013年又因《中国好声音》一炮走红，销售额超过200亿元。业内人士坦言，曾经的加多宝是凉茶界的佳话，销售额突破200亿元凭借的是营销的精准和宣传的到位。然而加多宝把控了营销却丢失了信誉。
自和王老吉陷入连年的官司纠纷开始，加多宝境遇每况愈下。自2012年开撕以来，加多宝最终以连输19场，赔偿29亿元收尾。而除了屡战屡败的官司，加多宝内部还出现高管离职等的人事变动潮。2015年底，加多宝集团副原总裁阳爱星辞去职务；2017年，王强正式当选总裁仅仅7个月之后，就传出被解除职务的消息。
除此之外，从目前中弘股份披露的加多宝的业绩可见其惨淡的境遇。数据显示，加多宝2015年—2017年未经审计的净利润分别为-1.89亿元、14.8亿元和-5.82亿元。可见，加多宝2017年已经深陷亏损泥潭。
除了业绩亏损，加多宝的现金流更是捉襟见肘。数据显示，2017年加多宝已经“资不抵债”了。2017年底，加多宝资产总计127.15亿元，负债131.68亿元，债务超过总资产3.45亿元。
对于曾经的凉茶神话如今却惨淡经营的原因，冯启对中国商报记者坦言，加多宝的失败是综合因素导致的，旷日持久的官司消耗了企业很多资源，内部管理的动荡和战略方向的不清晰导致企业负担沉重深陷泥沼，投入和产出不成正比。而究其自身，还是战略布局导致的后果。多年来加多宝始终没有实现产品的系列化和多元化，大单品战略短板日趋明显，而企业始终没有补上这一课，这是快消行业都深知的命门。消费者的需求多元化和个性化，必然导致加多宝市场份额的萎缩，而为了维持份额过度的透支营销费用，也必然导致入不敷出。
而对于加多宝未来的发展，张雷对中国商报记者坦言，考虑到其他饮料对凉茶的竞争和王老吉对加多宝的挤压，加多宝变换各种策略仍难以摆脱目前困境，可以说已经使出浑身解数。因此，未来只要王老吉不范严重的战略失误，加多宝则很难有机会在凉茶领域获得跨步发展，也很难取得优势地位。
对于以上问题，中国商报记者致电加多宝相关部门，但截至记者发稿并没有收到对方的任何回复。