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加强“资本运营与经营管理”双推进步伐 七一二业绩稳定增长

   日期:2018-08-23     来源:旁推网    作者:旁推网    浏览:5    评论:0    
核心提示:  8月23日,七一二(603712)发布半年报公告。报告期内,公司实现营业收入6.15亿元,同比增长1.44%;归属于上市公司股东的净利润5327.11万元,同比增长0.85%;公司每股收益

  8月23日,七一二(603712)发布半年报公告。报告期内,公司实现营业收入6.15亿元,同比增长1.44%;归属于上市公司股东的净利润5327.11万元,同比增长0.85%;公司每股收益为0.07元;实现利润总额5380.30万元,实现了业绩的稳定增长。

  公司报告显示,2018年上半年,在国内经济增速总体放缓形势下,公司继续保持存量业务市场占有率领先地位,积极拓展新市场、新用户,公司利用现有市场资源优势和技术积累,深入行业研究,布局增量业务市场,加快新业务尤其是军民融合、环保监测业务的发展,积极布局进行结构调整,为公司实现产业战略性成长打造了基础。

  公开资料显示,七一二是我国专网无线通信产品和整体解决方案的核心供应商,公司主营业务产品应用平台涉及地面无线通信、航空无线通信等多个领域,覆盖陆军、海军、空军、火箭军等多个军兵种。具有八十余年的历史,是国家级高新技术企业,拥有国家级技术中心和国家级工业设计中心。是我军无线通信装备的核心供应商与主要承制单位,是业内少数可以实现产品全军种覆盖的企业;是我国铁路无线通信领域的领军者和行业标准的主要制定者,公司始终服务于国家及国防战略,坚定不移走高端、高质、高新的发展道路,专注推进我国专网无线通信行业发展。

  加强“资本运营与经营管理”双推进步伐

  据悉,2018年2月,公司首次公开发行股票成功,标志着企业发展进入“产业+资本”的新时代。本次发行募集资金总额4.55亿元,扣除不含税发行费用5797.80万元,实际募集资金净额为人民币39702.20万元。募投项目主要包括涉足军民用专网无线通信领域的新型无线通信系统与终端研发及产业化项目,通信设备与系统生产线升级改造项目以及补充流动资金。现阶段公司正有序开展募投项目的建设实施,为企业产业结构调整与盈利能力提升提供了基础。

  随着军队体制改革的逐步落地,公司专网无线通信终端在手订单同比增加,公司收到的预付款较上年同期有较大幅度增长,同时,公司经营层紧抓销售团队建设,优化销售体系,上半年回款情况良好,公司经营活动产生的现金流量净额7,685.74万元,同比大幅度增加,公司银行借款规模缩减,企业融资成本降低。

  公司在主营业务板块继续保持竞争优势的情况下,积极优化民品产业布局,报告期内,公司以自有资金对全资子公司天津七一二移动通信有限公司增资至10,000.00万元人民币,为进一步把公司打造成为铁路及轨道通信系统集成运营服务商奠定基础,提升公司在民用专网无线通信领域的行业地位,满足市场竞争的需求。公司环保产业通过前期技术积累和市场拓展,正逐渐在环保大气监测领域形成品牌影响力,为后续产业布局奠定了良好的基础,符合公司整体的经营发展的需要。

  公司表示,公司在重视技术创新的同时,也注重商业模式的创新。保持传统产品直销、技术服务等模式的基础上,不断尝试新的商业合作模式,积极探索“产品+运营”、“资本+产业”等方式。充分利用资本市场的力量,合理配置资源,使公司产业结构布局更加合理、产业链更加完善,提升公司持续创新经营能力,增强公司整体竞争力。

  率先掌握行业话语权研发与市场并驾齐驱

  记者了解到,2018年,公司紧紧围绕“十三五”发展规划,突出主业竞争优势,主动创新,在产品研发,工艺水平、产品可靠性等方面均得到提升,产学研深度合作成果显著。围绕“京津冀协同发展”、“一带一路”、“军民融合发展”等国家重大战略,公司充分利用天津全力建成“全国先进制造研发基地”、“北方国际航运核心区”、“改革开放先行区”等政策的支持,产业结构由传统专网无线通信产品向信息化系统集成等多业务模式拓展,并延伸至军民融合领域与环保监测领域。

  在军用专网无线通信领域方面,公司紧跟专用通信装备发展趋势深入调研用户需求,多层次展开下

  一代通信关键技术的预研工作和现阶段项目定型工作,产品覆盖军用专网无线通信终端及系统集成,应用覆盖范围包括陆军、海军、空军、火箭军、战略支援部队等多个军兵种。同时,公司跟

  随“军民融合”国家战略主线,深入探索,布局北斗卫星产业,加大研发投入力度,利用深厚的

  技术积累,抓住细分领域带来的市场机会,逐渐拓展市场规模,并在军民融合领域取得实效进展。

  在民用专网无线通信领域,公司积极布局铁路无线通信产业,一是实现多产品、多平台的技术升级或革新,二是实践业务模式的转型创新;轨道交通系统集成方面,公司持续加大轨道交通系统集成解决方案市场推广力度,成功参与多条线路项目的方案设计,为后续开拓市场奠定了基础。

  报告期内,公司组织梳理制定各阶段内控建设管理目标,同时,明确了决策层、执行层、监督层的权责关系,提高了内控管理水平,重点推进了企业生产精益化管理,销售体系优化,对外投资管理、关联交易管理与控制,供应体系管理、信息披露管理等,同时,公司重视风险的识别与控制管理,完善控制环境的建设,并突出强调风险管理的前瞻性,以关键风险点识别作为不断完善内控体系的突破口来降低企业运营风险。

 
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