中国铝业(02600.HK)公布，截至2018年6月30日止6个月，集团实现营业收入820.56亿元人民币(单位下同)，同比减少10.24%；毛利62.48亿元，同比增加0.7%；归属于公司所有者净利润8.48亿元，同比增加15.13%；基本每股收益0.0476元；不派中期股息。
公告表示，2018年上半年，公司紧紧围绕全年目标任务和高质量发展要求，保持定力、强化执行，主动作为、开拓进取，各方面工作保持了良好态势，为公司开启高质量发展的新征程奠定了坚实基础。
1。产品产量稳定增长，经营业绩稳步提升。2018年上半年，公司主要产品产量均有不同幅度的提高，其中精细氧化铝产量增长较多。同时，公司继续狠抓成本控制，氧化铝、电解铝完全成本双双实现环比下降，部分企业产品成本达到行业先进水平。上半年，公司营业收入820.56亿元，实现净利润13.61亿元，同比增长10.58%。
2。深挖内潜提质增效，发展质量持续提升。公司始终坚持把控制成本作为第一要务，精准管控挖潜降耗，做到了责任落实全覆盖、降本增效全过程、指标监控全天候、考核评价全方位。针对氧化铝资源矿山和电解铝能源电力两大重点难点问题，公司持续攻关、攻坚克难，取得阶段性成果。公司提质增效专项行动成效显着，技改降本专项增效、大能源降本、重点建设项目创效及精细氧化铝、合金产品创效等均取得了良好的效果。
3。进一步提升责任意识，加强安全环保质量管理。公司专门设立了安全环保健康部，安全环保和职业健康工作得到加强。全面打响安全环保质量三大攻坚战，安全方面，公司管理层亲自走进班组讲安全，安全管理部门进一步完善制度规范，各级组织梳理问题整治隐患，全员安全意识普遍提升，安全形势明显好转，公司所有矿井安全生产标准水平均保持在二级以上；环保方面，公司充分汲取有关企业环保事件教训，彻底梳理历史遗留问题，系统制定危废治理计划，高标准、快速度实施环保改造工程，以大修渣无害化处理、锅炉超低排放改造、工业炉窰提标等为重点的14项标志性项目均按计划推进；质量方面，公司全面建设质量提档升级、质量攻关、品牌建设三大工程，公司管控的6项质量目标全面持续达标，22个质量攻关标志性项目中有10个达到年度目标。
4。强化激励政策，持续推动科技创新。协同推进科技创新和机制创新，公司在科技创新中坚持“四个到位”，一是政策支持到位，出台企业自主研发项目管理办法，支持企业自主研发，鼓励产研联合申报重大科技项目，形成了公司级重大科技项目与企业级自主研发项目分层次、分重点的管理方式；二是激励措施到位，落实科技成果“有价使用收益分享”等激励政策，营造宽松和富有挑战的创新氛围，启动了一批公司急需、有前瞻性的重大科技专项项目；三是资源配置到位，初步形成了市场对技术研发方向和创新资源要素配置起导向作用的创新体制，“FHEST技术”推广、废阴极资源化等一批重大科技专项进展顺利；四是两化融合到位，ERP推广项目61家企业上线实现全覆盖，智能矿山及电解铝、氧化铝智能制造完成顶层设计，公司卓越技术中心“数据服务平台”建设项目、智能物流云平台取得阶段性进展。
5。完善规划优化布局，拓展海外转型升级。公司在系统评估了十三五规划中期执行情况的基础上，按照高质量发展新要求优化布局，调整制订了2018-2020年转型升级专项规划，特别是将精细氧化铝和铝基合金确定为跨越发展的重点方向，公司明确了精细氧化铝的发展定位和要求，明确了铝基合金加强内部协同、面向市场开发的思路。2018年上半年，公司高品质氧化铝攻关取得重大突破。在做好国内发展的同时，公司亦积极拓展海外业务，实施全球化战略布局，取得重大进展。2018年6月，公司与畿内亚政府签订《矿业协议》，Boffa铝土矿项目成功落地，标志着公司在实施全球化战略布局上开启了新征程。
6。发挥平台优势，营销、采购、物流协同降本创效。2018年上半年，公司成立中铝物资有限公司，着力打造专业营销团队，持续推进物流仓储资源整合，营销、采购、物流“三大平台”成为公司对内降本、对外创效的重要手段。营销方面，创新营销机制，提升了公司在市场中的创效能力。采购方面，公司积极推进资源整合和流程优化，充分发挥集中采购管理优势，加强市场研判，狠抓执行环节，全面降本增效，持续创造价值。物流方面，中铝物流集团有限公司主动承接生产领域的外包业务，加快物流资源整合，对外业务开拓和对内服务能力不断提高，创利效果显着。
7。加速资产盘活重组，资本运作成效显着。公司通过公开对外出租的方式盘活重庆分公司氧化铝生产线及矿山资产，每年可为公司带来稳定的租金收益；重组合并遵义氧化铝有限公司和遵义铝业股份有限公司，促进企业协同发展，降低生产成本；推进炭素资产整合，进一步完善公司产业链，降低企业运营成本，提高企业的稳定保障能力和抗风险能力，同时有利於提高炭素资产的经营和管理效率，改善炭素企业资产质量和盈利水平。此外，公司上半年共发行债券人民币50亿元，低成本接续和新增融资人民币230亿元，保证了公司资金链的安全稳定。
8。推进管理改革，转变观念创新机制。2018年上半年，公司全力推进管理改革，强化“两段式”管理，将公司本部和实体企业的定位进一步明确，各司其职，各尽其责；坚持例会制度，每月与试点企业沟通进展与成效，研究需要协调解决的问题，持续跟踪推进；企业主动探索，突破固有理念，以管理改革试点为契机有效促进转型发展。另一方面，公司严防经营风险，持续加强法律管控，对在日常工作及检查中发现的问题及时整改，杜绝隐患。
9。充分发挥党组织作用，将党建工作和经营管理深度融合。公司深入落实党组织研究讨论重大问题前置程序的要求，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用；建立了党建工作月度例会制度，细化落实党建工作责任制，实现党建工作与经营管理任务同部署、同督办；积极开展「两带两创」活动，推动公司生产经营各项指标持续改善；全面加强标准化党支部建设，进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；加强干部队伍建设，调整补充了部分企业和部门的领导班子，重点培养年轻後备干部，为公司未来长远发展储备优秀人才；深入推进党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围。