两个月前，步森股份因重大资产重组事项而一直停牌。8月6日，步森股份正式复牌并继续推进重组。据公告显示，公司拟发行股份和(或)支付现金，收购徐卫东、卫凯持有的北京麦考利科技有限公司(以下简称“麦考利”)全部或部分股权。
这家诸暨的男装企业，为何要收购通讯类产品连锁企业麦考利？本端记者联系上了步森集团董事长、步森股份总经理陈建飞。
“收购麦考利是公司探索拥抱‘新零售’的一步‘先手棋’，结合步森此前在供应链金融服务领域的布局，将形成助推公司转型升级的‘双引擎’。”陈建飞解释说，这几年，步森的线下零售业务确实受到了电商的冲击，导致销量和利润率都有所降低。面对种种困难，步森准备战略转型，主动拥抱“新零售”、布局“新链融”，着力推动品牌升级和品类拓展。
步森股份收购麦考利正是拥抱“新零售”的一个起点。从麦考利的背景来看，该公司是一家苹果品牌代理商和通信运营商服务代理企业，2017年以来联手京东共建“京东之家”，打造线上线下一体化运营的新型未来门店：第三生活空间，是传统连锁经营业态向“互联网+”新零售转型的个中翘楚。
“步森将大步迈向线上线下整合的全渠道P2C生产销售一体化模式，打造”新零售“未来门店，推进品牌品类创新。”陈建飞介绍说，他们即将推出的“未来门店”，这是基于步森全新的品牌定位和对目标客户的精准界定而打造的，集成了各类零售科技，对客户进行精准的洞察和无微不至的服务，以高性价比的好货吸引客户，以场景化的生活方式来赢得价值观消费者的认同，以科技应用嵌入来增强门店的流量和转化。
“未来门店”只是外在的形式，服装企业关键要从供给端进行改革，从而避免因跟不上时代潮流而被淘汰。
陈建飞向本端记者透露，推动品牌升级和品类拓展正是下一步目标。
据透露，步森股份将对主品牌英文标识BUSEN进行简化，使其更为简约、通俗、易于辨识、国际化，同时考虑让主品牌下的“步森男装”进化为“步森先生”。二字之差，意味着目标客户群的变化和产品品类的拓展升级。
此外，步森决定把目标客户群由原来的35—45岁男性延展为更年轻化的22—38岁品质男性群体，瞄准中端偏高、注重生活态度、追求品质生活方式的客户群，不仅仅在服装方面，也在皮带、眼镜、手表、饰品、鞋袜、香水、基础护理品等生活方式领域满足目标顾客对于有态度、不将就的生活方式的追求。
为实现这个目标，步森一方面正在改造工艺技术，进一步加大对于生产制造能力的投资，另一方面，在制造用工方面将保持本地化用工的传统，以保证工艺的稳定性；在管理与设计人才引进上采用全球化策略，利用好的激励机制吸引全球时尚领先地的设计人才。