6月23日，安德利(603031)总部办公室在合肥政务区置地广场正式揭牌。此举标志着这个在县级市场耕耘了35年的商贸流通企业在以“农村包围城市”的战略定位上打破新的管理思维模式，以更包容、更开放、更与现代信息化接轨的怀抱迎接新的发展与机遇。
安德利诞生于1984年，位于安徽省庐江县境内，当时是一家名为庐江县工业品贸易中心的小型国营零售企业。2002年改制为民营企业。总部迁址合肥以后，并不会改变之前的战略定位，安德利的优势仍然在县城与乡镇。安徽省有60多个县城，目前网点主要分布于庐江、巢湖、和县、无为、当涂以及合肥，未来三至五年能覆盖到30家县城，做到这一步，安德利就能把区域做足，同时采购、运营、管理成本也会随之下降，所以总部搬迁对安德利的战略定位是不影响的。安德利董事长陈学高为企业未来三年在安徽的发展提出三个目标：第一，在省会城市树立标杆企业形象。没有标杆商业，是不足以覆盖其他县城的，树立安德利的品牌形象，继续深耕三四线城市不动摇；第二，加强总部的统筹能力。原来的采购在巢湖、庐江，与厂家谈判的筹码不够，进入省会，可以面向全省招商，统一采购、配送，从而降低采购成本。第三，实现从草根企业到现代企业的华丽转型，探索新的商业技术，包括互联网技术，先进的经营技术，探索标准化，通过三五年的时间，为行业探索一个自营模式模板，为中国零售业、百货行业做点贡献。
在此这个基础上，安德利下一步的发展计划是在上海或者广州设立总部，如果没有这一步的跨越，安德利永远只是区域性企业，做不成全国性企业。一个企业要面向全国招集行业最优秀的人才，就需要由内而外的打破原有的生态平衡，在中国百货行业上市公司的圈子里，安德利盘子小，体量小，过去几十年的发展方向在三四线城市，活动空间在县城和乡镇，正因为这样的定位，使得企业在大浪淘沙的市场发展中存活下来。改革开放四十年，安德利的发展见证了整个过程。安德利作为县级商业能够存活下来实属不易，不仅活了下来，而且活的比较好，这得益于“发展三四线城市”的定位。在许多国内外知名企业还没有将产业发展到三四线城市的时候，“以农村包围城市”，建立“农村根据地”的战略定位。使得安德利和当地企业相比发展较快。但放在全国来看，发展非常慢。陈学高在会上总结了安德利发展缓慢的两个原因：是战略与战术的问题。
身为企业老总既要有抬头看路的远见，又要有低头拉车的实干。陈学高感慨地说，如果早十年进驻合肥，安德利人才的储备和现在会大不一样，发展也会更加迅速，发现问题解决问题，亡羊补牢为时不晚。安德利现在的规模虽然不大，但他对未来的前景充满信心。自2016年6月安德利在上交所成功上市以来，公司第二大股东到目前为止一股都没有减持，对安德利下步发展非常看好，2017年销售总额近20亿元。此次迁址合肥，公司就是要站在安徽看全国，向阳而生。