世界杯战火正浓，赛场之外的广告营销同样如火如荼，老牌运动饮料健力宝也来凑了个热闹，虽然无法成为世界杯赞助商，却通过放风要在背后大哥中信资产的支持下上市来蹭了把热度。
只是，今天的中国功能饮料市场，早已换了人间，留给健力宝的时间不多了。
不再主流
俄罗斯世界杯赛场上，时不时闪过的汉字广告让世界杯与中国发生着联系，也减轻了“除了球队没去都去了”的中国式尴尬。可惜的是，赞助世界杯的6家中国公司中，没有一家是与运动有直接关系的。
借体育赛事助力，打自己的广告牌，在中国先行者就是健力宝，而现在健力宝已经离开主流视线很久。
曾经一度是民族第一品牌的健力宝，创立于1984年，前身是广东三水县盈利只有几万元的小厂，但是在四个月以后，这个厂创办的健力宝品牌出现在洛杉矶奥运会上。同年8月，中国女排取得三连冠，因为当时喝了健力宝的饮料，健力宝因此被冠以“魔水”的称号，从此之后的十年，健力宝一直是中国饮料市场的第一品牌。在1997年那个物价不是特别高的年代销售额超50亿元。
只是现在的健力宝，早已从巅峰跌落，从大众品牌变得小众。在经历过种种变动之后，健力宝身上最鲜明的标签，变成了中国创业反思的案例。
“6块钱一罐，前一段时间就开始来推销了，但是喝的人不多，一周就卖出去几罐吧，”天津市河西区一家快餐店工作人员告诉新金融观察记者，“有的年轻人，90后那些就是买一罐来尝尝新鲜，一些年纪稍大点的中年人会多买几罐。”
在京东商城上，同样560毫升的健力宝售价在5元每瓶左右，这样的价格差不多也是目前运动饮料扎堆主打的战场。
虽然在饮料市场上难成爆款，健力宝却要在资本市场上有所行动，消息称其正在准备上市，而背后的推手，则是央企中信集团。
中信之前，健力宝的上一个东家是统一集团，作为食品饮料领域的旗帜之一，2007年统一入主健力宝曾被认为是郎才女貌——一方面统一在食品饮料领域的实力可以为健力宝所用，另一方面健力宝也可以补足统一在运动饮料方面的缺失，一举两得。
然而事与愿违，统一入主之后的健力宝仍然呈现出一副不温不火的形势，直至最后成为统一的弃子。
央企来了
一年半之前的2016年11月，统一集团宣布将佛山市三水健力宝贸易有限公司100%的股权以9.5亿元的价格出售给广东健力宝集团，实现了对健力宝的“大撒手”。
而广东健力宝集团从哪里找到的近10亿元曾经让人琢磨，也让背后的央企中信集团浮出了水面。
据悉，这9.5亿元是由北京淳信资本管理有限公司提供。北京淳信成立于2009年1月15日，现注册资本5000万元。公司是中信资产管理有限公司旗下唯一从事股权投资以及资金管理业务的专业投资管理公司。
而中信资产则是央企中信集团子公司，这就意味着作为三级公司的北京淳信是在代表着中信集团，背靠着中信这棵央企大树，这也就可以理解为何名不见经传的淳信可以拿下健力宝了。
央企出手，整合处于不利境地的民企，将其推上新高度，并不是没有先例。
此前，成功的例子就是中粮2013年对蒙牛的收购，本次世界杯上，蒙牛成为了赞助商，足球场边广告板上滚动的中文字体显示着，蒙牛的目标客户仍然是国内的消费者。
现在，成为中信棋局上一颗棋子的健力宝，能否实现再次腾飞，甚至突围上市，博弈刚刚开始。
留下的时间不多了
财经作家吴晓波在其《大败局》一书中写道，“对于健力宝创始人李经纬来说，最大的悲哀正是，他创立的、曾经显赫一时的公司在数年之后将无人提及，而他留给这段企业史的，则是一张仰天含泪的定格照片。”
显然，吴晓波犯了个错误，只要还有价值可挖，自然会有资本前赴后继地向健力宝伸出橄榄枝，时间不是关键，无论是统一还是中信，都有自己的盘算。
“生产正常，没有什么大的变化。”中信入主之后，健力宝怀柔工作人员在电话中告诉新金融观察记者。
新金融观察记者了解到，背后的掌控者频繁变换，在生产布局上，健力宝的野心一直没有消退，目前除了大本营广东三水之外，北到北京怀柔、南至云南昆明、东至江苏镇江都有生产基地。
中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬表示，“上市对健力宝来讲，提振作用大于实际作用。健力宝在李经纬离场之后就走向没落。尤其是在统一退出之后，从产品、品牌、渠道等方面整体表现不佳。现在即使健力宝提出上市，也只能是作为提振渠道、合作伙伴信心，稳定内部员工的一种手段。去年业绩只有十几个亿，其体量和利润根本不能支撑企业上市。”
“当然很好喝，每次去超市买东西看到了都要买一瓶。”对健力宝有着深厚情结的80后小曹这样表示，然而，这可能更多是一种对往日记忆的回溯，消费主力的年轻人显然有自己的选择。留给健力宝的时间，不多了。