管理是世界企业永恒的主题，也是永恒的难题。
作为一家有着50多年历史老牌国有医药企业，千金药业本身有着不错的增长。不过，随着公司规模扩大，公司业绩增长日渐乏力。在经营上，一直追求规模情节，不计成本的投入、不切实际的目标，公司发展遇到瓶颈；在管理上，实行粗放管理，任务只做分解，指令只做下达，只考核结果不关注过程，使资源浪费严重，面临转型；在组织上，传统行政组织僵化，命令逐层下达，信息沟通严重不畅，各项政策执行不力；在激励机制上，缺乏合理薪酬模式设计，人员离职率较高。
江端预认为，长期以来，许多企业，尤其是国有企业，总是或多或少地存在“规模情结”，而有意无意忽视了企业最核心的东西——利润。为“规模”而不顾成本，甚至盲目扩张，使不少企业陷入难以逃脱的魔咒。
任正非在《华为的冬天》一文中写到：我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化运动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判。
作为一个有进取心的企业，近年来，千金药业从上至下开展了一场前所未有的变革，通过细分经营单元，确立经营主体，采用市场交换的方式，激活组织和个体的活力。
江端预说，“推行‘千金经营法式’的最终效果就是用利益激发员工热情，培养组织活力，实现员工与企业利益共享，达到企业利润最大化。”
“千金经营法式”首先保证公司利益，利润要增长。二是员工的薪酬主要分为职金、绩金和团金，职金为以职务与素质等为依据，绩金按照个人创造的利润基量贡献和增量贡献来提成，团金为一个经营单位总体贡献的现金体现，绩金和团金为主要的薪酬来源。三是经营主体负责人收入由旗下员工的收入决定，实现利益捆绑。这种经营法式如同四十年前的“农村大包干”一样，责任更明确、利益更直接、方法更简便。
事实上，船大难调头，改革急不得。
在江端预的铁腕推进下，千金药业自2015年的酝酿筹划，到2016年下半年在母公司以及卫生用品公司开始试点，2018年集团才全面执行“千金经营法式”。
在推行“千金经营法式”这场变革中，被变革的还有江端预自己。
在一个上午的采访中，没有一个人来找江端预签字，没有电话进来请示工作。
江端预说，现在每一个销区(省区)、车间变成了一个独立的经营主体，自负盈亏，自己要安排一个员工进去都很难。从这种意义上说，变革就意味着放权，这对企业领导者是一个考验。
任正非说过，世界上唯一不变的就是变化，贯彻永恒的是管理改进。
千金药业未来变成什么样，没有人知道；但是作为真正的企业家，江端预知道，不能不变。