魅族高管层的任命于6月20日再次发生变动。根据魅族最新发布的人员变动通知显示，高管层的调整涉及原首席市场官杨拓、原高级副总裁李楠等四人，其职位均发生改变。魅族创始人黄章则在社交媒体上直言没必要关注人事问题，之前没管公司是错误，预计明年会将魅族运营到“想要的轨道”上来。手机厂商“触底反弹”的案例曾发生在小米身上，而在行业并不景气大背景下，逐渐走下坡路中的魅族想要触底反弹，仍面临不少挑战。
自黄章回归以来，魅族的组织架构调整便屡屡发生，独立了一年的魅族、魅蓝业务也于上月合并。不仅是高层，调整也伴随着裁员不断，继前不久的“末位淘汰”后，魅族于近期还以组织精简和人员优化为由裁员610人。“末位淘汰”与“组织精简”下，据预计魅族现剩余员工数量约为人员鼎盛时期的一半。
魅族总裁办对外发布的公开信显示，组织精简和人员优化将帮助公司降低运营成本，实现盈利目标。并举例称，在销量冲破 2000 万台的2015年，对应员工为两千多人，魅族认为“每人万台”的比例是较好的状态。精简高效的体制有利于加强软硬件产品和营销等一线团队的战斗力，同时有助于公司应对接下来的 5G 和 IOT 大潮。
频繁的组织架构调整、人员变动为精简高效体制“铺路”的同时，从魅族、魅蓝的拆分到再合并，或也反应了市场效果的不及预期。相关数据显示，2015年魅族手机出货量为2000万部，2016年增至2200万部。魅族、魅蓝分拆后的2017年，魅族整体手机出货量下滑至2000万部，较上年有所缩减。
除此之外，关店风波也接踵而至。今年年初时，便有消息称，魅族此前2500家左右的专卖店已经关闭500多家。而魅族方面否定了闭店500家的说法，并称区域内店面的开启与关闭属于正常现象，不能代表魅族的整体状况。
以北京为例，记者通过魅族官网检索发现，魅族的授权门店现仅为十余家。且经过记者走访，也并未发现苏宁、大中电器等店面中有魅族的身影。换言之，与竞争对手相比，魅族线下渠道的铺开有所欠缺。同时，在记者随机观察的几家门店中，客流量也并不理想。
在手机产品环节，魅族新品并未凸显优势，成掣肘其发展一大因素。从配置来看，魅蓝6T采用了魅蓝3同款的联发科MT6750 处理器，配备3300mAh 电池、5V/1.5A “快充”等，3+32GB 799元起的价格在同行业中并未达到超高性价比的程度；魅族15也被称作为“小试牛刀”的作品，且业界普遍认为定价偏高。想从产品环节取胜，魅族16 成为了眼下的一部关键之作。
另一方面，来自竞争对手的压力有增无减。“T”字形的格局，接近饱和的市场中，留给第二梯队手机厂商的空间本愈发狭小。同时，友商的步伐也在加快。以正在筹谋IPO的小米而言，其起步晚于魅族，但目前的快速发展不可小觑。在魅族出货量为2000万部的去年，小米则以接近1亿台的出货量坐稳了全球手机厂商前五的位置。
要知道，小米也曾走过下坡路，而在技术创新、新零售模式升级以及国际业务的拓展下，“触底反弹”后小米一路高歌猛进。那么，已经开始精简提效的魅族回归正轨后又能否实现逆转呢？
综合上述所言，产品“打磨”与渠道建设成为了魅族的挑战所在。在这背后，供应链管理与市场营销环节也需跟上步伐。同时从利润角度出发，产品线的扩张极为重要，魅族于去年新建立的配件事业部应发挥更大作用。
有利的是，外部大环境开始有所改善。中国信息通信研究院的最新数据显示，2018年5月国内手机市场出货量3783.6万部，环比上涨10.47%，同比增长1.2%，结束了连续14个月的单月出货量同比下降态势。
此外，通信行业观察人士项立刚曾对记者表示，伴随5G大潮的来袭，新旧时代转化带来的机遇很大。各厂商的技术储备、运营思路不尽相同，谁能抓住机遇均是未知。潮流的更替，意味着手机行业格局的变化扑朔迷离。已开始着手提效的魅族显然不想错过机会，未来其将如何内练苦功发力市场值得期待。