6月7日，恩华药业迎来了东兴证券、海富通基金等多家机构前来调研。调研中，展望短、中、长期的产品布局及其体量等成为关注的焦点，公司对相关问题进行了解答和探讨。
从长远来看，公司对生物药领域的考虑
生物药的想法，我们很早也进行过考虑并与一些小团队进行过合作。但在精神、神经方面存在一定的实现难度。因此，我们打算从基因检测入手，再逐步涉足生物药领域。
展望短、中、长期的产品布局及其体量
短期品种，我们首先要集中资源完成一致性评价工作，现有品种大致有10个过亿品种，其中3-4个能够过5亿品种；中期产品有正在开发的普瑞巴林、奥氮平、卡巴拉汀、鲁拉西酮、他喷他多、地佐辛等以及独家代理经销的一些潜力品种(如：奥氮平口崩片、卡巴拉汀胶囊、喹硫平缓释片等)；长期来说，公司仍聚焦中枢神经领域，主要有长期创新品种有：丁二酸齐洛那平、棕榈酸帕利哌酮、DP-VPA、NVX408、阿立哌唑长效制剂、EL-001(瑞马唑仑衍生物)、TRV130等。一致性评价进展较快的有阿立哌唑、利培酮片、氯硝西泮、氯氮平、利培酮分散片以及主要注射剂产品。地佐辛产品理论上不需做临床，但仍面临一些不确定性，公司会加快进度。
公司最近的收购计划
近期我们也在看一些标的。从逻辑上讲，并购要与现有的战略高度协同，要看标的产品与我们有无协同，并购目的不是为了利润的简单相加。标的的质地，产品的协同性和互补性很重要，这是公司并购要考虑的重要因素。
未来规划
公司会集中资源加快产品研发进度，如果有好的战略协同标的，也会考虑去并购。产品的研发和创新的重要性已是公司高管们的共识，公司想要实现长久健康地发展，最根本的助力是要有高附加值的产品。基于这个理念，公司未来所要进行的并购与收购都要基于标的要有好的产品，一定要与公司产品有较好的互补性和协同性。公司不会因为股权激励而放慢研发与并购的脚步。
公司非经营性损益情况以及销售分线后成果
关于非经营性损益，主要因为原料基地退城入园，政府给予补偿部分，2017年度列入非经营性损益的金额较大，是按照会计准则必须计入当期损益的部分，关于搬迁补偿部分的非经常性损益在今后每年的计入金额不会超过400万元。销售分线后，业务人员的精神状态是近年来最佳的，大家从公司的终端销售数据可以看到分线改革的成效。分线后，一线员工的积极性有了很大提高。
目前，公司在做大规模这方面的长远规划
做大之前，要先做强。公司会通过战略聚焦、引进人才、产品创新以及业绩为导向，形成自身的核心竞争力，先把自己做强，在此基础上再逐步做大企业，使企业能够实现长远健康地发展。