“五粮液正处在发展关键阶段，需要改革，还不是小改革。”今日(6月8日)上午，五粮液2017年度股东大会在宜宾召开，五粮液集团董事长李曙光在会上表示：“要建立五粮液在营销体系上的优势，品牌体系加营销体系使五粮液具备差异化竞争优势。”
五粮液将如何更加做好市场营销工作？李曙光表示：“我把培育客户群体作为重中之重的工作。”五粮液已经在精准化商家资源配置、电商平台持续维护、大客户一对一、加强营销和商家团队考核等四方面出台了一系列措施。
李曙光认为，长远看，五粮液要抓品牌体系和营销体系。优化渠道结构方面，李曙光表示：“‘百城千县万店’工程不是简单追求速度和规模的概念，而是终端消费者渠道模式的转变。”同时，五粮液将进一步加大产品结构优化和产品线梳理，注重五粮液品牌IP，整合主流媒体和“两微一端”的新媒体，加强五粮液品牌文化内涵传播。
另外，李曙光表示，五粮液(集团)十三五规划已进行了中期调整。1+5产业布局将继续进行，五粮液会聚焦主业，进一步优化。同时，五粮液将加大三方物流的改革推进，包括包装上，实现市场化、精准化、战略化。李曙光还表示，品牌集中是产业的大趋势，五粮液战略性并购及产业链金融板块值得期待。