云南能投(002053)重大资产重组媒体说明会周五下午在全景·路演天下举行。关于公司三块业务如何协同发展，公司副总经理、董秘李政良表示，首先，公司从“盐+天然气”到“盐+清洁能源”的定位转变，意味着未来将从盐和清洁能源两个大的产业来发展，公司这两项业务在省内都各自有特点。
作为清洁能源板块，他指出，现在云南省打的“三张牌”，其中之一就是清洁能源，清洁能源也是未来国家大力发展的方向，最终方向是要用清洁能源来替换石化类能源，再加上云南清洁能源非常丰富。所以，在好的资源以及未来好的发展政策鼓励是公司公司发展清洁能源板块的基础条件。再加上公司控股股东是云南省唯一能源开发投资发展的战略平台，所以公司可以借助控股股东的优势，以及其他各方面的经验来做强清洁能源板块。
？其次，他指出，尽管从业务层面来看，三个业务板块之间关联度不高，但目前盐业处在体制改革时期，并且天然气总体来说还处在建设阶段。现阶段，短期内为实现上市公司的平衡发展，公司希望通过风电的重大资产重组，实现对短期业绩稳定的作用，这将使业务结构和利润实现稳定增长态势。本次重组将在短期内对业绩形成有力支撑；中期，天然气对业绩有支撑；长期，盐业市场形成新的格局，公司对盐业的目标是打造为全国前三强。通过上述规划，形成相互支撑、梯次发展的格局。
再次，李政良表示，会根据各业务板块发展的情况来相应的配置资源、人力。业务之间比较忌讳的就是相互之间争抢资源，或者人力资源配置不上等风险，但从现在的状况来看，在资金和人才方面没有大的问题，公司完全可以保证三个业务板块获得它发展所需要的资金和人力资源配置，以及管理层对三个业务板块的管控能力。