今(6月2日)晚，金地集团30周年庆典暨产品品牌发布会在深圳举行。对于公司未来的投资布局，金地集团总裁黄俊灿透露，坚持“深耕广拓”的投资策略，不断完善全国投资布局，一二线重点城市是金地深耕的核心，三四线城市也有较为广阔的市场空间。
去年以来，三四线城市房地产市场大热，不少房企选择重仓进入。对此，黄俊灿表示，金地将选择性地进入三四线市场。目前进入了一部分，从具体的城市选择上，金地集团会测算这个三四线城市本身是否有一定经济总量和人口总量，以及会看这个城市是否处在核心都市圈周围。
在经营管理上，黄俊灿表示，今年的关键词是提效、赋能。在提效层面，产品系列及标准化体系持续更新，加强装配式建筑的产品研发，设计管理流程优化等，提高管理效率。在赋能方面，优化人力资源管理体系和激励制度，注重结果导向，全方位提高运营效率和经营能力。
在产业模式上，金地集团在以住宅为主体的主营业务的基础上，进一步夯实商业地产、房地产金融、物业服务和社区经营等较为成熟的业务发展模式，同时，探索新的业务发展模式。目前，金地集团在旧城活化、互联网装修、国际教育、体育产业、长租公寓、健康养老等新兴业务领域均有建树，更深层次的、多元复合的产业格局已经形成。
对于公司的发展观念，金地集团董事长凌克在讲话中以“平衡发展观”总结，具体来说，在公司的经营上，金地追求业务规模的不断壮大，但不唯规模。讲求短期目标与长期目标的平衡，讲求利润与规模的平衡，讲究效益与责任的平衡。
事实上，对于中国的房地产来说，2017年各项指标都创下新高，特别是销售规模，单个房企销售迈进5000亿元的大关。但是未来的高增长空间还有多少？凌克认为，住宅销售规模高增长还可以维持很长的一段时间，对于金地来说，在住宅规模上还可以做的更大。但是对于房企来说，除了住宅，租赁公寓、办公、物流等，还有很多机会。
对于当下融资渠道收紧的现象，黄俊灿表示是短期现象，对于金地来说，冲击并不大，因为对于信托非标依赖较少。不过，在融资方式上，金地也在进行新的探索，诸如ABS等，将收益权进行资产证券化。