今年初以来，受新冠肺炎疫情影响，“宅在家”成为百姓常态。居家隔离期间，许多消费者将社交方式转移到线上。而洋河股份的“春暖花开第一约”活动一经上线，消费者便广泛参与并给予好评，上线首日就有超过5万人发起邀约。

　　抓住“创新”二字，

　　赋予社交场景新玩法

　　“从过年到目前为止还没和亲朋好友聚过一次餐，洋河‘春暖花开第一约’小程序让我体验了久违的‘约酒’快乐，关键是通过‘约酒’还抽到了一瓶梦之蓝M6+产品。”南京消费者张先生表示。苏酒集团(洋河股份)品牌部员工李某在小程序上成功邀约组局后，兴奋地说，“疫情后，第一次聚餐，我打算就用这个小程序‘约酒’了。”

　　正如“春暖花开第一约”活动细则描述的那样：是时候把错过的酒补上了！如此简单而美好的呼唤，正是消费者内心最直接的声音。对此，有行业营销专家评价道：“正是抓住‘创新’二字，赋予社交场景新玩法，洋河才既打动了消费者的心，也为白酒行业树立了营销标杆。”

　　“春暖花开第一约”互动活动以相聚不易为情感点，邀请消费者自主选择场景模板和一句想要说的话创建活动，生成邀请函且邀约好友，当应邀人数达到3人时即可参与抽奖，抽取“梦之蓝M6+、梦之蓝定制酒具及天之蓝小酒礼盒”等奖品。

　　近段时间，洋河股份还在自家的公众号“梦之蓝社区”组织厨艺大赛，每天都有各类菜品呈现。网友“云之彼岸”留言道：“在家当了一次大厨，给家人做了一桌大餐，好菜配好酒，梦之蓝必须亮出来！”“还没到可以撒欢的时候，宅家小酌也别有情趣。”除了厨艺大赛，洋河股份还在疫情期间引领了“云喝酒”的潮流。

　　持续苦练内功，

　　迎接市场恢复性增长

　　新冠肺炎疫情之下，洋河股份一边在做有温度的营销，一边趁着这段时间苦练“内功”。今年企业绘就“12633”战略蓝图，而此次疫情无疑是对战略目标达成的一次压力测试。为此，洋河一手抓抗疫，一手抓运营，有条不紊地布局生产和营销工作，激发企业内生动力，持续推进战略目标落地落实。

　　在企业的“12633”战略目标中，“绵柔品质革命”是重心。一直以来，洋河股份始终坚持产品领先战略，致力于为客户提供高端品质和体验。洋河股份党委书记、董事长王耀表示：“不符合品类本质和品牌承诺的体验，我们不会去做；围绕消费者的核心需求，我们都义无反顾、不惜代价地去做。”

　　今年初，洋河股份专门成立双沟销售公司，深度推进“洋河+双沟”双品牌战略，全面激活双沟品牌营销势能，稳步释放双名酒优势。

　　最近洋河推出的新品“梦之蓝M6+”，除了对品质、规格、形象和防伪进行“四重升级”外，还提出“更好的时代，值得更好的你”的品牌诉求，以全新的品牌内涵将战略目标直指“新一个十年”；同时重新布局经销体系。对此，证券市场多份研报显示：“梦之蓝M6+”产品将会成为洋河股份发展的一大推力。

　　另外，疫情期间，洋河因时制宜对全体营销人员进行多场次多轮次的线上培训，内容涉及市场销售政策、专业技能、激励措施等多项内容，努力向消费者提供更多标准化、个性化兼具的服务体验。